读书是一种习惯——LongWise长智地产读书会

时间:03/31/2017

地点:公司会议室

参加人员:美国公司总部办公人员

第二届在读书会在创始者Winnie 的指导下成功举行,让全体员工更加了解了读书的意义。读书是一种享受,更是一种习惯。读书的真谛并不在于作者告诉你什么,而是读书的过程即是思考的过程,让你的思想在书海中遨游,体会作者的生活,感受书中的世界,进而了解更好的自己。

Winnie《重新定义公司》

《重新定义公司》一书中,Winnie诠释了一个伟大的公司最重要的竞争力是创新,而一个公司创新的先决条件则是人才能力的充分发挥。Winnie在文中体会到公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。这种环境不仅取决于员工自身,同时也取决于领导层的管理方式。Winnie在读书会上运用四点充分总结了这本书的后半部分。

 

“独自起舞”——对于一个公司最难的就是创新,创新是一个伟大公司必备的的能力,只有不断的创新才会把公司推上一个新的高度。同时,支持者是必不可少的条件,没有追随者,再好的创新也是徒劳。身为CEO的Winnie也同时感慨,对于LongWise长智置业这样一个具有行业独特创新的企业,拥有这么多优秀的员工相信公司,并追随公司,努力为公司的发展而奋斗着,是LongWise长智置业的荣幸。

 

“败的漂亮”——在本书中,强调了失败并不可怕,失败的产品只是天才的产品在错误的时机出现在错误的地点。对于创造出失败产品的团队不应该只停留在埋怨与惩罚,思考失败,发现珍宝才是对待失败最好的方式。同时,应才适用,发现团队中人的闪光点,才是对待失败团队人员最好的方式。

 

“用户帮助完美”——Google相信在一个产品在没有上市之前不可能达到完美,好的产品必须由用户们帮助其完美。无论一个产品在上市之前多么的优秀,没有经过市场的洗礼,和用户的体验,是不能的完美的。用户是帮助一个产品迅速完美的最快的途径,也是唯一的途径。

 

“优秀人才”——这本书中指出,优秀的人才不应沉溺在现有的,安逸的工作环境中,这样的员工不利于公司的发展。 优秀的人才应该喜爱挑战,只有乐于挑战才可以提升自己的能力,拓展自己的人脉。而一个公司的创新往往是依靠这样的优秀人才来完成的。

Jasmine 《麦肯锡》

Jasmine为大家分享了《麦肯锡方法》。麦肯锡——世界上最著名的咨询公司,卓越的运营模式成就了麦肯锡行业领头羊的位置。平均为4年这是麦肯锡平均任职的年数,这些离职人员往往被称为麦肯锡的“毕业生”,这些“毕业生”往往能独立创业或进入公司的管理层,短短3到5年经过麦肯锡的锻炼后便可具备,不得不让人惊叹。Jasmine在本次读书会中提到了两点自己的读书感悟,同时也是麦肯锡如此成功的两大重要因素。

重视外表——麦肯锡已经成为了自己的品牌。这个名字凝聚着对待工作的基本态度。品性等一切因素。不同的公司造就了不同的工作方式,有些公司并不在乎外表这些非技术性的问题,但是麦肯锡认为对于麦肯锡这样的商业咨询公司来说,重视外表是必要。麦肯锡相信,随身物品不会为他们的员工完成工作。但是,关注细节,留心带给给对方的印象,这种态度最终将关系到工作的质量,对客户产生一定的影响。所以麦肯锡的员工都非常注重自己的随身物品的质量及品位。

 

行家气质——麦肯锡培养员工一种“行家气质”。让员工明白,工作的质量取决于工作的态度,而工作的态度完全取决于自己。要知道,展现给他人的成果必须收想得到自己的认可,严于利己,坚持信念,竭尽全力,努力高质量地完成每一次工作。不要苦于他人如何评价,应该利用自己独特的优势创造更高的价值。

 

一个伟大的公司不仅仅只是公司的伟大,而是每一位员工的伟大。

刘总 《绩效评估》

刘总本届的读书会为大家分享了绩效评估的真正高效的方式。首先,刘总阐述了传统的绩效评估的目的是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。但是刘总从书中得到的知识完全打破了传统的绩效评估,真正有效的绩效评估是管理层与员工在一个平面事共同面对与解决问题。刘总在书中理解到两点重要的观点。

绩效评估真正的作用——在此书中指出,绩效评估的目的不是找出错误,批评员工;并指出一般的绩效评估为一年是错误的。真正有效的绩效评估应包含多次非正式的交谈。进而,在最后提交绩效评估的时候不会有大的惊讶。同时,管理层应该和员工站在一条线上才可以找到问题,解决问题,而不是在员工提交绩效评估之后感到惊讶,今儿批评。

 

绩效评估最有效的方式——刘总在读完这本书之后,非常赞同书中描述的360度绩效评估。刘总也相信360度绩效评估可以更好的帮助管理层和员工提高工作效率。因为,从客户,领导,下级,同级别的员工在不同方面不级别的员工中及顾客中给予最全面最具体的评估,这样的评估才是最有效,最准确的。

 

Ana 《活着》

客服部的Ana在本次读书会中为大家分享了评价非常高的小说,余华的《活着》。讲述了一个人一生的故事,是一个历经沧桑和磨难老人的人生感言, 是一抹演绎人生苦难经历的戏剧。

Ana根据小说的内容为大家叙述了主人公坎坷的一生,主人公的名字叫做徐富贵,是一个地主少爷,终因嗜赌成性,败光了家产。穷困之中的富贵因为母亲生病前去求医,没想到半路上被国民党部队抓了壮丁,后被解放军所俘虏,回到家乡他才知道母亲已经去世,妻子家珍含辛茹苦带大了一双儿女,但女儿不幸变成了聋哑人,儿子机灵活泼却因与县长夫人血型相同,为救县长夫人抽血过多而亡,女儿凤霞与队长介绍的城里的偏头二喜喜结良缘,产下一男婴后,因大出血死在手术台上;而凤霞死后三个月家珍也相继去世;二喜是搬运工,因吊车出了差错,被两排水泥板夹死;外孙苦根便随福贵回到乡下,生活十分艰难,就连豆子都很难吃上,福贵心疼便给苦根煮豆吃,不料苦根却因吃豆子撑死……生命里难得的温情将被一次次死亡撕扯得粉碎,只剩得老了的福贵伴随着一头老牛在阳光下回忆。

一本书浓缩了一个人的一生,让我们有了更多的感慨了与感悟。富贵的人生是如此的艰难。然而最后一幕福贵伴随着一头老牛在阳光下回忆,这种淡然与无奈后的平静更添加了一丝丝苦涩后的释怀。经历的多了,内心只会更加的平静与淡然。

活着本身很艰难,延续生命就得艰难的活着,正因为异常艰难,活着才具有深刻的含义。没有比活着更美好的事,也没有比活着更艰难的事。

 

Ding 《我用一生去寻找》

这本次读书会中,Ding分享了潘石屹的人生哲学《我用一身去寻找》,虽说榜样的力量是无穷的,但在本书中,潘石屹并未以成功者自居,毫无说教之态。他从自己的现实经验说起,如何获得人际关系,如何保持工作激情,如何通过磋商达成合作,如何办好企业,处处充满真知灼见。在全部坦诚了自己的成功经验之后,潘石屹延续务实的理想主义者的思考逻辑,放眼未来,对渐呈趋势的未来新世界作出了不同凡响的描述。他也反思自己的成功以及成功之后的迷茫,寻找一条从物质到精神的解放之路。Ding认为这本书非常适用于年轻的入职者,沉下心来,不自傲,不自怜,充满自信,充满动力的工作。Ding说出了两点他认为感触颇深的地方。

 

“每一次工作就是一次祈祷”——马克思曾说过一段话:物质不够丰富时,工作是为了生存的需要,是为了赚钱,养家糊口,工作围绕物质而动;当物质丰富之后,人也需要工作,那是工作就成了人生的精神享受。工作是一种提升自我修养与价值的方式,所谓的精神享受是脑力劳动,而不是体力劳动,而这种享受只有充分领会自己工作的意义和价值才能实现。

 

自信是人生的第一桶金——Ding也十分同意文中所说的人的第一桶金是自信。即使没有钱也不要害怕,自信就是你的资本。同样文中以不同的视角诠释的自信的重要性,自信是崭新一个个体的不同,自信的人不怕暴露自己的个性,敢于真实的暴露自己的内心,有了不同才会有交换,不同的个性,才会吸引个多的朋友。

 

这本书是一本商业人士写出来的有关工作人性的书,非常值得一看。